Mentorschap voor directie

Zou niet iedere directeur of DGA gebruik moeten maken van mentorschap? Regelmatig spreek ik ondernemers die het gevoel van ‘Het is eenzaam aan de top’ ervaren. Je wordt makkelijk opgezogen door de waan van de dag, je bent druk met het blussen van brandjes waardoor de lange-termijn focus er bij inschiet.

Daarnaast is het vaak lastig sparren over de problemen in de organisatie met collega’s en is het lastig om onafhankelijke feedback te krijgen uit de eigen organisatie. Dan is een externe mentor een uitkomst! 

Een mentor is een sparringpartner, geen betweter!

Met het Mentorschapsprogramma heb je een sparringpartner voor jou als Directeur / Ondernemer die onafhankelijk en structureel een spiegel voorhoudt. Je wordt ondersteunt bij het uitrollen van het (al dan niet te nog te vormen) meer-jaren plan (Organisatie doelen) en het uitrollen van het bijbehorende beleid. Je wordt geholpen met het mee nemen van jouw medewerkers om de beste resultaten te halen. Een goede mentor staat naast je en is zeker geen betweter, het is een ondersteuner.

Wat gaan we doen? 

Tijdens maandelijkse bijeenkomsten ga jij aan de slag met: 

• jouw persoonlijke doelen en jouw (gewenste) rol in de organisatie.
• het bespreken en aanscherpen van het (meer-) jarenplan voor jouw organisatie. Waar wil je naar toe als organisatie? Wat zijn de doelen en hoe krijg jij je mensen mee? 
• het bespreken van de rol van het MT in deze ontwikkeling
• het sparren over van een plan voor de ontwikkelingen van jouw ‘Human Capital’ om samen de doelen te kunnen behalen, 
• sparren over de uitdagingen in het bedrijf op gebied van medewerkers en management. 
• het onderzoeken van jouw persoonlijke kracht en belemmeringen in jouw rol
  
  

Tijdens de bijeenkomsten:

Samen gaan we:

• De voortgang over de afgelopen periode bespreken, welke stappen zijn er gezet / waar ben je tegen aan gelopen? 
• Vooruit kijken naar de komende periode, welke stappen wil je de komende periode zetten? Welke hulpmiddelen kunnen we daar voor inzetten?
• Sparren over de dagelijkse lopende zaken, 
• Optioneel: Plan maken voor de aanpak van de problemen uit de O-meting. 
  
  

Wat levert het op?

• Structureel aandacht voor de strategische ontwikkeling
• Onafhankelijk advies en begeleiding
• Positief kritische spiegel

Wil jij ook ontdekken of een mentorschap wat voor jou is?

Neem dan contact op voor een vrijblijvende kennismaking