Iedere werkgever een Superwerkgever!
-
Voor een beter bedrijfsresultaat
-
Voor een flexibele organisatie
-
Voor een lager ziekteverzuim
-
Voor meer betrokken medewerkers
-
Voor focus op de organisatiedoelen
-
Voor een betere employer branding
Iedere werkgever een Superwerkgever!
-
Voor actieve en betrokken medewerkers
-
Voor medewerkers die doorontwikkelen
-
Voor een plezierig werk- en leerklimaat
Tevreden werknemers als basis voor het succes van jouw bedrijf
Stel je voor, een bedrijf waar mensen met een glimlach rondlopen. Omdat ze plezier hebben in hun werk, omdat ze uitdaging vinden in hun werk, voldoening en omdat ze samen met hun collega’s werken aan de eigen ontwikkeling en een hoger doel. Een doel waarmee ze iets bijdragen aan de organisatie en aan de wereld.
Zo’n bedrijf waar het bruist, waar je de energie kan voelen omdat men allemaal hetzelfde resultaat nastreeft. Een bedrijf waar men zich veilig voelt zodat men positief-kritisch durft te zijn op zichzelf, op de collega’s en op de manager. Omdat ze weten dat ze daarmee elkaar sterker maken en met elkaar beter worden, dat men zo samen kan groeien. Als persoon en als bedrijf. Dat is onze droom!
Tevreden werknemers als basis
voor het succes van jouw bedrijf
Stel je voor, een bedrijf waar mensen met een glimlach rondlopen. Omdat ze plezier hebben in hun werk, omdat ze uitdaging vinden in hun werk, voldoening en omdat ze samen met hun collega’s werken aan de eigen ontwikkeling en een hoger doel. Een doel waarmee ze iets bijdragen aan de organisatie en aan de wereld.
Zo’n bedrijf waar het bruist, waar je de energie kan voelen omdat men allemaal hetzelfde resultaat nastreeft. Een bedrijf waar men zich veilig voelt zodat men positief-kritisch durft te zijn op zichzelf, op de collega’s en op de manager. Omdat ze weten dat ze daarmee elkaar sterker maken en met elkaar beter worden, dat men zo samen kan groeien. Als persoon en als bedrijf. Dat is onze droom!
BLOG: Van functies naar rollen: de 4 voordelen van een ‘kikkerdril structuur’
Van functies naar rollen: de 4 voordelen van een ‘kikkerdril structuur’ Van functies naar rollen: de 4 voordelen van een ‘kikkerdril structuur’ Managers denken graag in plaatjes. In veel organisaties worden daarom de verschillende functies binnen het bedrijf weergegeven in een organogram. Het klassieke organogram gaat uit van een hiërarchie en deze wordt van boven [...]
BLOG: Van verandertraject naar leertraject
Van verandertraject naar leertraject Van verandertraject naar leertraject De wereld is continu in beweging en verandert continu. Bijvoorbeeld veroorzaakt door allerlei nieuwe technieken, nieuwe uitvindingen, de roep om meer duurzaamheid, door een banken- of Coronacrisis, door schaarste van grondstoffen of een schaarste aan goed personeel is de wereld, en daarmee de markt continu aan verandering [...]
BLOG: Hoe ga je om met het Ja-maar gedrag van jouw medewerker?
Hoe ga je om met het Ja-maar gedrag van jouw medewerker? Hoe ga je om met het Ja-maar gedrag van jouw medewerker? Je herkent het misschien wel, die ene collega die bij iedere feedback die hij (of zij) krijgt gelijk in de weerstand schiet, die bijna standaard met een ‘ja maar’ reactie komt. Na de [...]
BLOG: Van functies naar rollen: de 4 voordelen van een ‘kikkerdril structuur’
Van functies naar rollen: de 4 voordelen van een ‘kikkerdril structuur’ Van functies naar rollen: de 4 voordelen van een ‘kikkerdril structuur’ Managers denken graag in plaatjes. In veel organisaties worden daarom de verschillende functies binnen het bedrijf weergegeven in een organogram. Het klassieke organogram gaat uit van een hiërarchie en deze wordt van boven [...]
BLOG: Van verandertraject naar leertraject
Van verandertraject naar leertraject Van verandertraject naar leertraject De wereld is continu in beweging en verandert continu. Bijvoorbeeld veroorzaakt door allerlei nieuwe technieken, nieuwe uitvindingen, de roep om meer duurzaamheid, door een banken- of Coronacrisis, door schaarste van grondstoffen of een schaarste aan goed personeel is de wereld, en daarmee de markt continu aan verandering [...]
BLOG: Hoe ga je om met het Ja-maar gedrag van jouw medewerker?
Hoe ga je om met het Ja-maar gedrag van jouw medewerker? Hoe ga je om met het Ja-maar gedrag van jouw medewerker? Je herkent het misschien wel, die ene collega die bij iedere feedback die hij (of zij) krijgt gelijk in de weerstand schiet, die bijna standaard met een ‘ja maar’ reactie komt. Na de [...]
Structureel en duurzaam ontwikkelen van medewerkers
Iedere werkgever een superwerkgever!
“Een superwerkgever is een werkgever die ervoor zorgt dat zijn medewerkers met ‘plezier naar het werk gaan en met voldoening weer naar huis.’ Een werkgever waar mensen graag willen werken en willen blijven werken. Een werkgever waar ontwikkeling van de mens op alle niveaus structureel en duurzaam gestimuleerd wordt.
Dit gebeurt door medewerkers en managers structureel en duurzaam te helpen ontwikkelen en door een veilig werk- en leerklimaat te creëren. Hierdoor ontstaat een organisatie die bruist van optimaal gemotiveerde medewerkers die zich maximaal inzetten om gezamenlijk de organisatiedromen waar te maken.
Structureel en duurzaam ontwikkelen van medewerkers
Iedere werkgever een superwerkgever!
“Een superwerkgever is een werkgever die ervoor zorgt dat zijn medewerkers met ‘plezier naar het werk gaan en met voldoening weer naar huis.’ Een werkgever waar mensen graag willen werken en willen blijven werken. Een werkgever waar ontwikkeling van de mens op alle niveaus structureel en duurzaam gestimuleerd wordt.
Dit gebeurt door medewerkers en managers structureel en duurzaam te helpen ontwikkelen en door een veilig werk- en leerklimaat te creëren. Hierdoor ontstaat een organisatie die bruist van optimaal gemotiveerde medewerkers die zich maximaal inzetten om gezamenlijk de organisatiedromen waar te maken.
BLOG: 5 Tips voor het zichtbaar maken van de onderstroom in jouw bedrijf
5 Tips voor het zichtbaar maken van de onderstroom in jouw bedrijf 5 Tips voor het zichtbaar maken van de onderstroom in jouw bedrijf Ken je dat gevoel, dat je in een kano op een riviertje vaart en dat je de stroom mee hebt, dat je langzaam vooruit gaat en dat je alleen maar hoeft [...]
BLOG: De route uit de corona crisis voor jouw organisatie
De route uit de corona crisis voor jouw organisatie De route uit de corona crisis voor jouw organisatie Iedereen die ik spreek de laatste weken is het wel een beetje zat, is de Corona zat. We zitten al lang in deze periode, een periode waarin we weinig mogen, een periode waarin we weinig contact hebben [...]
BLOG: Een leercultuur creëren? Eerst moet je als manager aan de slag
Een leercultuur creëren? Eerst moet je als manager aan de slag Een leercultuur creëren? Eerst moet je als manager aan de slag Een belangrijk onderdeel van het worden van een superwerkgever is het creëren van een leercultuur in jouw organisatie. De leercultuur zorgt er namelijk voor dat medewerkers met en van elkaar kunnen leren en [...]
BLOG: 5 Tips voor het zichtbaar maken van de onderstroom in jouw bedrijf
5 Tips voor het zichtbaar maken van de onderstroom in jouw bedrijf 5 Tips voor het zichtbaar maken van de onderstroom in jouw bedrijf Ken je dat gevoel, dat je in een kano op een riviertje vaart en dat je de stroom mee hebt, dat je langzaam vooruit gaat en dat je alleen maar hoeft [...]
BLOG: De route uit de corona crisis voor jouw organisatie
De route uit de corona crisis voor jouw organisatie De route uit de corona crisis voor jouw organisatie Iedereen die ik spreek de laatste weken is het wel een beetje zat, is de Corona zat. We zitten al lang in deze periode, een periode waarin we weinig mogen, een periode waarin we weinig contact hebben [...]
BLOG: Een leercultuur creëren? Eerst moet je als manager aan de slag
Een leercultuur creëren? Eerst moet je als manager aan de slag Een leercultuur creëren? Eerst moet je als manager aan de slag Een belangrijk onderdeel van het worden van een superwerkgever is het creëren van een leercultuur in jouw organisatie. De leercultuur zorgt er namelijk voor dat medewerkers met en van elkaar kunnen leren en [...]
Resultaat
Doordat medewerkers zichzelf ontwikkelen ontstaat meer zelfstandigheid, meer verantwoordelijkheid, meer bewustzijn en een open communicatie. Voor de werkgever betekent dat:
- meer ruimte om te werken aan je bedrijf in plaats van in je bedrijf
- een beter rendement doordat medewerkers bewust aan de doelen werken
- meer tijd voor jezelf en voor het gezin
- hogere productiviteit doordat medewerkers beter met elkaar communiceren
- gerust op vakantie, de medewerkers draaien zelfstandig door
- een betere samenwerking en daarmee minder verliezen
- meer bezig zijn met de lange termijn, dan met brandjes blussen
- medewerkers voegen waarde toe aan zichzelf, en daarmee aan het bedrijf.
Wil je hier meer over weten?
Resultaat
Doordat medewerkers zichzelf ontwikkelen ontstaat meer zelfstandigheid, meer verantwoordelijkheid, meer bewustzijn en een open communicatie. Voor de werkgever betekent dat:
- meer ruimte om te werken aan je bedrijf in plaats van in je bedrijf
- een beter rendement doordat medewerkers bewust aan de doelen werken
- meer tijd voor jezelf en voor het gezin
- hogere productiviteit doordat medewerkers beter met elkaar communiceren
- gerust op vakantie, de medewerkers draaien zelfstandig door
- een betere samenwerking en daarmee minder verliezen
- meer bezig zijn met de lange termijn, dan met brandjes blussen
- medewerkers voegen waarde toe aan zichzelf, en daarmee aan het bedrijf.
Wil je hier meer over weten?