Word ook een superwerkgever!
-
Een nieuwe manier van ontwikkelen
-
Meetbaar resultaat
-
Professioneel volwassen medewerkers
-
Voor hogere productiviteit
-
Voor meer werkplezier
-
Voor betere bedrijfsresultaten
Word ook een superwerkgever
-
Voor een beter bedrijfsresultaat
-
Voor mede- werkers die doorontwikkelen
-
Voor een plezierig werk- en leerklimaat
Tevreden werknemers als basis voor het succes van jouw bedrijf
Stel je voor, een bedrijf waar mensen met een glimlach rondlopen. Omdat ze plezier hebben in hun werk, omdat ze uitdaging vinden in hun werk, voldoening en omdat ze samen met hun collega’s werken aan de eigen ontwikkeling en een hoger doel. Een doel waarmee ze iets bijdragen aan de organisatie en aan de wereld.
Zo’n bedrijf waar het bruist, waar je de energie kan voelen omdat men allemaal hetzelfde resultaat nastreeft. Een bedrijf waar men zich veilig voelt zodat men positief-kritisch durft te zijn op zichzelf, op de collega’s en op de manager. Omdat ze weten dat ze daarmee elkaar sterker maken en met elkaar beter worden, dat men zo samen kan groeien. Als persoon en als bedrijf.
Tevreden werknemers als basis
voor het succes van jouw bedrijf
Stel je voor, een bedrijf waar mensen met een glimlach rondlopen. Omdat ze plezier hebben in hun werk, omdat ze uitdaging vinden in hun werk, voldoening en omdat ze samen met hun collega’s werken aan de eigen ontwikkeling en een hoger doel. Een doel waarmee ze iets bijdragen aan de organisatie en aan de wereld.
Zo’n bedrijf waar het bruist, waar je de energie kan voelen omdat men allemaal hetzelfde resultaat nastreeft. Een bedrijf waar men zich veilig voelt zodat men positief-kritisch durft te zijn op zichzelf, op de collega’s en op de manager. Omdat ze weten dat ze daarmee elkaar sterker maken en met elkaar beter worden, dat men zo samen kan groeien. Als persoon en als bedrijf.!
BLOG: Kan jij als manager ook wel wat zelfreflectie gebruiken?
Iedere manager, werkgever, CEO, ondernemer kijkt wel eens in de spiegel. Meestal om te zien of het haar goed zit of dat de kleding nog netjes zit. Maar hoe vaak kijk jij figuurlijk in de spiegel? Hoe vaak ben jij bezig met de vraag, hoe doe ik het eigenlijk? En wat vinden anderen daarvan? Ik krijg regelmatig de vraag om een team te trainen omdat het team niet optimaal zou functioneren volgens de manager. Tijdens de inventarisatie is een van de vragen die ik vaak stel ‘Wat heb je er zelf al aan gedaan?’ en ‘Wat is de reden dat het jou niet is gelukt?’.
BLOG: Werk jij als ondernemer ook meer dan 60 uur per week? En wil je daar van af?
Veel ondernemers zijn heel druk, er ligt veel op het bordje. Want uiteindelijk ben jij als ondernemer overal voor verantwoordelijk. Daarbij willen de meeste ondernemers zich graag overal mee bemoeien en/ of alles monitoren. Het gevolg daarvan is dat er al gauw 60 uur gewerkt wordt, zo niet nog meer. Maar is meer dan 60 uren werken wel nodig?
Blog: Wat doe jij als een medewerker onvoldoende functioneert? Een 5 stappenplan
Soms spreek ik ondernemers die klagen over een van hun medewerkers. Hij of zij werkt niet snel genoeg, denkt niet mee, doet niet wat hij moet doen, komt zijn afspraken niet na… noem maar op, allemaal verschillende redenen waarom iemand minder goed functioneert. Ze hebben echter allemaal 1 ding gemeen, de onmacht van de werkgever/ondernemer. Wat doe je met een medewerker die niet lekker uit de verf komt?
BLOG: Kan jij als manager ook wel wat zelfreflectie gebruiken?
Iedere manager, werkgever, CEO, ondernemer kijkt wel eens in de spiegel. Meestal om te zien of het haar goed zit of dat de kleding nog netjes zit. Maar hoe vaak kijk jij figuurlijk in de spiegel? Hoe vaak ben jij bezig met de vraag, hoe doe ik het eigenlijk? En wat vinden anderen daarvan? Ik krijg regelmatig de vraag om een team te trainen omdat het team niet optimaal zou functioneren volgens de manager. Tijdens de inventarisatie is een van de vragen die ik vaak stel ‘Wat heb je er zelf al aan gedaan?’ en ‘Wat is de reden dat het jou niet is gelukt?’.
BLOG: Werk jij als ondernemer ook meer dan 60 uur per week? En wil je daar van af?
Veel ondernemers zijn heel druk, er ligt veel op het bordje. Want uiteindelijk ben jij als ondernemer overal voor verantwoordelijk. Daarbij willen de meeste ondernemers zich graag overal mee bemoeien en/ of alles monitoren. Het gevolg daarvan is dat er al gauw 60 uur gewerkt wordt, zo niet nog meer. Maar is meer dan 60 uren werken wel nodig?
Blog: Wat doe jij als een medewerker onvoldoende functioneert? Een 5 stappenplan
Soms spreek ik ondernemers die klagen over een van hun medewerkers. Hij of zij werkt niet snel genoeg, denkt niet mee, doet niet wat hij moet doen, komt zijn afspraken niet na… noem maar op, allemaal verschillende redenen waarom iemand minder goed functioneert. Ze hebben echter allemaal 1 ding gemeen, de onmacht van de werkgever/ondernemer. Wat doe je met een medewerker die niet lekker uit de verf komt?
Professioneel volwassen medewerkers en managers
Door het creëren van een leercultuur in jouw organisatie helpen wij medewerkers om door te groeien naar “Professioneel Volwassen” medewerkers.
Dat zijn medewerkers die resultaatgericht werken, denken in oplossingen in plaats van problemen, die in de gehele keten kunnen denken, die samen werken aan verbetering en die leren met- en van elkaar. Met als resultaat een fijnere werksfeer, een meetbaar hogere productiviteit en daardoor betere bedrijfsresultaten.
Professioneel volwassen medewerkers en managers
Door het creëren van een leercultuur in jouw organisatie helpen wij medewerkers om door te groeien naar “Professioneel Volwassen” medewerkers.
Dat zijn medewerkers die resultaatgericht werken, denken in oplossingen in plaats van problemen, die in de gehele keten kunnen denken, die samen werken aan verbetering en die leren met- en van elkaar. Met als resultaat een fijnere werksfeer, een meetbaar hogere productiviteit en daardoor betere bedrijfsresultaten.
Blog: 5 tips om jouw medewerkers voor jouw bedrijf te behouden
Soms spreek ik ondernemers die klagen over een van hun medewerkers. Hij of zij werkt niet snel genoeg, denkt niet mee, doet niet wat hij moet doen, komt zijn afspraken niet na… noem maar op, allemaal verschillende redenen waarom iemand minder goed functioneert. Ze hebben echter allemaal 1 ding gemeen, de onmacht van de werkgever/ondernemer. Wat doe je met een medewerker die niet lekker uit de verf komt?
BLOG: Het belang van een veilige werkomgeving
De afgelopen dagen zag ik in de krant 2 stukken voorbij komen over een schrikbewind bij museum de Fundatie en bij Talpa. Twee voorbeelden van een directeur die een succes maken van een bedrijf, maar wel ten koste van de medewerkers. De Fundatie is onder de directeur enorm gegroeid en ook John de Mol heeft diverse successen behaald met onder andere The Voice.
BLOG: 5 tips voor een lerende organisatie
Je hoort veel over ‘een leven lang leren’ en ‘een leven lang ontwikkelen’. Leren houdt niet op na de school tijd. Zeker de generaties Y en Z zijn meer en meer met hun persoonlijke ontwikkeling bezig en vragen ook de mogelijkheden daarvoor van hun werkgever.
Blog: 5 tips om jouw medewerkers voor jouw bedrijf te behouden
Soms spreek ik ondernemers die klagen over een van hun medewerkers. Hij of zij werkt niet snel genoeg, denkt niet mee, doet niet wat hij moet doen, komt zijn afspraken niet na… noem maar op, allemaal verschillende redenen waarom iemand minder goed functioneert. Ze hebben echter allemaal 1 ding gemeen, de onmacht van de werkgever/ondernemer. Wat doe je met een medewerker die niet lekker uit de verf komt?
BLOG: Het belang van een veilige werkomgeving
De afgelopen dagen zag ik in de krant 2 stukken voorbij komen over een schrikbewind bij museum de Fundatie en bij Talpa. Twee voorbeelden van een directeur die een succes maken van een bedrijf, maar wel ten koste van de medewerkers. De Fundatie is onder de directeur enorm gegroeid en ook John de Mol heeft diverse successen behaald met onder andere The Voice.
BLOG: 5 tips voor een lerende organisatie
Je hoort veel over ‘een leven lang leren’ en ‘een leven lang ontwikkelen’. Leren houdt niet op na de school tijd. Zeker de generaties Y en Z zijn meer en meer met hun persoonlijke ontwikkeling bezig en vragen ook de mogelijkheden daarvoor van hun werkgever.
Resultaat
Doordat medewerkers zichzelf ontwikkelen ontstaat meer zelfstandigheid, meer verantwoordelijkheid, meer bewustzijn en een open communicatie. Voor de werkgever betekent dat:
- meer ruimte om te werken aan je bedrijf in plaats van in je bedrijf
- een beter rendement doordat medewerkers bewust aan de doelen werken
- meer tijd voor jezelf en voor het gezin en voor vakanties
- hogere productiviteit doordat medewerkers beter met elkaar communiceren
- een betere samenwerking en daarmee minder verliezen
- meer bezig zijn met de lange termijn, dan met brandjes blussen
- medewerkers voegen waarde toe aan zichzelf, en daarmee aan het bedrijf.
Wil je hier meer over weten?
Resultaat
Doordat medewerkers zichzelf ontwikkelen ontstaat meer zelfstandigheid, meer verantwoordelijkheid, meer bewustzijn en een open communicatie. Voor de werkgever betekent dat:
- meer ruimte om te werken aan je bedrijf in plaats van in je bedrijf
- een beter rendement doordat medewerkers bewust aan de doelen werken
- meer tijd voor jezelf en voor het gezin en voor vakanties
- hogere productiviteit doordat medewerkers beter met elkaar communiceren
- een betere samenwerking en daarmee minder verliezen
- meer bezig zijn met de lange termijn, dan met brandjes blussen
- medewerkers voegen waarde toe aan zichzelf, en daarmee aan het bedrijf.
Wil je hier meer over weten?